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怎樣做好檔案管理

論壇:職場2020-01-17

企業都需要做好這幾項管理工作

  企業要生存需要做好哪些管理工作?企業追求什么樣的目標?肩負何種使命?一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力?企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。  這五項內容是一個遞增的關系,要求企業依次實現這些管理內容。換句話說,第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,接下去是組織管理、戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只做...

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論壇:運作管理2020-01-17

企業管理:成熟企業的五大管理

概括的講,企業的管理內容包括:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項內容是一個遞增的梯度關系,要求企業需要依次實現這些管理內容,換句話說,就是第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,依次是組織管理,然后是戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只作一個而忽略其他,一個好的企業管理,是需要這五個內容和諧發展,協同作用的,而這五項內容的協同就是企業...

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論壇:運作管理2020-01-17

成功企業的精益管理之道

柯達運作系統的運作思路源自“豐田生產系統”的“精益生產”思想,即使用最少的資源(人力,原材料,設備)生產出顧客需要的產品,或提供給客戶滿意的服務。從另一角度而言,就是通過管理手段杜絕各種浪費。目標:消除企業7種浪費        柯達認為在企業內部存在著7種浪費,而精益管理的目的,就是盡力消除這7種浪費。這7種浪費分別是過度生產...

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論壇:職場2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力

  想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的領導力思維,精準掌控領導力呢?  1  掌握正確的領導方法  一個能夠精準掌控領導力的領導者,一定是掌握了正確的領導方法的。但現如今,有太多的領導者并沒有做到這一點。實際上,想要掌握正確的領導方法,并不需要去上那些玄而...

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論壇:運作管理2020-01-16

TPM管理方法的內涵和實施對策

(1)強調全員的參與意識全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣,人人都將公司的生存和發展視為自己的事情,積極關心參與TPM等各項活動,這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心,是產品質量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備,而是通過全員的參與和共同的勞動,使工作場所更加安全可靠,排除影響生產效率和...

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論壇:職場2020-01-15

項目管理如何建立有效的團隊溝通機制

項目團隊涉及的人員較多,而且跨專業、跨部門,因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要,一個有序且高效溝通的團隊必然是一個高效率團隊,相反一個項目組成員整天都在無序地、低效率地溝通,那應是一個低效、無凝聚力的團隊。很多人往往都關注片面的問題,然后去解決,并不是很重點關注根本問題在哪,這就是因為我們常常忽略掉溝通。團隊中一般會有以下問題:1、人和人之間有一定差別,即使聽到的是同樣的指令,每個人的理解都不...

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論壇:領導力2020-01-15

SPC在企業質量管理中的應用

一、SPC和全面質量管理的關系分析統計過程控制(簡稱SPC)是應用統計方法對過程中的各個階段進行評估和監控,它利用過程波動的統計規律性對過程進行分析控制,通過分析及時發現生產過程中的異常情況,針對這些異常情況采取有效的預防和改進措施,減少或避免不良品的出現,切實提高產品的質量。全面質量管理講的是對組織的管理,因此,將“質量”概念擴充為全部管理目標,即“全面質量”。企業要推行全面質量管理必須滿足三個...

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論壇:運作管理2020-01-15

5S管理還沒搞定,9S又來了?

5S管理還沒搞定,9S又來了?5S管理主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要,有的企業在5S管理的基礎上增加了安全,形成了“6S”;有的加上節約,逐漸形成7S,9S等......所謂9S管理的內容:1、整理9S管理體系是為了改善整個企業的體質,整理也是為了改善企業的體質,在工作場所里沒有用處的東西就不必配備。判斷哪些是不必要的東西,再將這些不...

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論壇:運作管理2020-01-14

在團隊管理中,會議開設應該注意什么

為什么有的信奉開會,說“只有經常開會才能帶好團隊”,但是有的人卻說“就是因為一直開會,害的團隊管理變得一塌糊涂”。為什么都是同樣的事件,但是卻有不同的認知,是因為人的不同還是層次原因? 甲和乙是朋友,并且都有著自己的公司,不過甲公司的發展遠遠比不上乙公司。甲想向乙學習,不過拉不下面子,于是只能時不時的到乙的公司去看看乙是怎么管理的。經過幾個月的觀察,甲發現了乙開會的頻率很高,晨會、午會,...

團隊管理 管理 Dark楊

論壇:運作管理2020-01-14

六西格瑪管理工具20種之16-20(詳細版)

六西格瑪管理工具之16——容差設計容差設計(Tolerance Design)在完成系統設計和由參數設計確定了可控因素的最佳水平組合后進行,此時各元件(參數)的質量等級較低,參數波動范圍較寬。容差設計的目的是在參數設計階段確定的最佳條件的基礎上,確定各個參數合適的容差。容差設計的基本思想如下:根據各參數的波動對產品質量特性貢獻(影響)的大小,從經濟性角度考慮有無必要對影響大的參數給予較小的容差(例...

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