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企業管理制度

論壇:職場2020-01-17

企業都需要做好這幾項管理工作

  企業要生存需要做好哪些管理工作?企業追求什么樣的目標?肩負何種使命?一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力?企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。  這五項內容是一個遞增的關系,要求企業依次實現這些管理內容。換句話說,第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,接下去是組織管理、戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只做...

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論壇:運作管理2020-01-17

企業管理:成熟企業的五大管理

概括的講,企業的管理內容包括:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項內容是一個遞增的梯度關系,要求企業需要依次實現這些管理內容,換句話說,就是第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,依次是組織管理,然后是戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只作一個而忽略其他,一個好的企業管理,是需要這五個內容和諧發展,協同作用的,而這五項內容的協同就是企業...

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論壇:運作管理2020-01-17

成功企業的精益管理之道

柯達運作系統的運作思路源自“豐田生產系統”的“精益生產”思想,即使用最少的資源(人力,原材料,設備)生產出顧客需要的產品,或提供給客戶滿意的服務。從另一角度而言,就是通過管理手段杜絕各種浪費。目標:消除企業7種浪費        柯達認為在企業內部存在著7種浪費,而精益管理的目的,就是盡力消除這7種浪費。這7種浪費分別是過度生產...

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論壇:金融投資2020-01-16

初創企業股權分配的兩個核心、三條原則

  初創企業股權分配的兩個核心、三條原則。新企投融資平臺詳細給大家說明一下,希望對大家有幫助。  兩個核心  1.人才核心  商業亂世之中,一切都在快速變化,原有的規則、結構、市場都在受到快速沖擊,相對穩定的戰略和組織,根本無法及時做出反應,只有人,才可能根據前線的炮聲和戰火,即時判斷、快速反應。  所謂“時代”,可能根本不是時間概念,而是代際概念,是人群概念。只有人的代際更替,才能催生商業的新陳...

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論壇:職場2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力

  想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的領導力思維,精準掌控領導力呢?  1  掌握正確的領導方法  一個能夠精準掌控領導力的領導者,一定是掌握了正確的領導方法的。但現如今,有太多的領導者并沒有做到這一點。實際上,想要掌握正確的領導方法,并不需要去上那些玄而...

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論壇:運作管理2020-01-16

TPM管理方法的內涵和實施對策

(1)強調全員的參與意識全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣,人人都將公司的生存和發展視為自己的事情,積極關心參與TPM等各項活動,這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心,是產品質量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備,而是通過全員的參與和共同的勞動,使工作場所更加安全可靠,排除影響生產效率和...

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論壇:新科技2020-01-15

盤點2019年十大IC場景應用:龍頭企業都有誰?

2019年,對我國IC產業來說注定是不平凡的一年。這一年里,全球消費電子市場難見回暖,產業發展經貿不確定性不斷提升,在經歷了中興華為事件后,中美貿易摩擦更是在年初時期態勢加劇。對于我國電子信息產業來說,可謂是“迎難而上,絕境求生”。總體看來,2019年我國IC產業已慢慢趨向平穩、高質量發展。在政策助推和企業強化自主創新意識的雙輪驅動下,越來越多以IC為基礎的產業發展越來越興旺。一、消費電子據羿戓設...

產品設計 IC enCE eaoogle_WSN

論壇:職場2020-01-15

項目管理如何建立有效的團隊溝通機制

項目團隊涉及的人員較多,而且跨專業、跨部門,因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要,一個有序且高效溝通的團隊必然是一個高效率團隊,相反一個項目組成員整天都在無序地、低效率地溝通,那應是一個低效、無凝聚力的團隊。很多人往往都關注片面的問題,然后去解決,并不是很重點關注根本問題在哪,這就是因為我們常常忽略掉溝通。團隊中一般會有以下問題:1、人和人之間有一定差別,即使聽到的是同樣的指令,每個人的理解都不...

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論壇:領導力2020-01-15

SPC在企業質量管理中的應用

一、SPC和全面質量管理的關系分析統計過程控制(簡稱SPC)是應用統計方法對過程中的各個階段進行評估和監控,它利用過程波動的統計規律性對過程進行分析控制,通過分析及時發現生產過程中的異常情況,針對這些異常情況采取有效的預防和改進措施,減少或避免不良品的出現,切實提高產品的質量。全面質量管理講的是對組織的管理,因此,將“質量”概念擴充為全部管理目標,即“全面質量”。企業要推行全面質量管理必須滿足三個...

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論壇:運作管理2020-01-15

5S管理還沒搞定,9S又來了?

5S管理還沒搞定,9S又來了?5S管理主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要,有的企業在5S管理的基礎上增加了安全,形成了“6S”;有的加上節約,逐漸形成7S,9S等......所謂9S管理的內容:1、整理9S管理體系是為了改善整個企業的體質,整理也是為了改善企業的體質,在工作場所里沒有用處的東西就不必配備。判斷哪些是不必要的東西,再將這些不...

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