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領導者必讀:作為企業“空降兵”,你需要了解這三點

10-31 14:40:59

職場上有這樣的類領導,他們被叫“空降兵”。即企業通過獵頭或高薪等條件請來的“空降”中高層高管。

作為“空降兵”,其自身的能力是毋庸置疑的,但是據數據統計卻顯示,在中國民營企業中,“空降兵”在企業內失敗的比例高達80%以上。

為什么?這個受到的影響因素有很多,例如前后企業文化的不同、在新企業里沒相應的底蘊、被同級打壓或下級不服等這些都是影響職場“空降兵”為什么失敗的因素。

所以作為一個“空降兵”,能不能在企業中快速站穩很重要,那么又該如何在企業中迅速站穩腳跟呢?

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1. 不戀曾經,盯住現在,不懼將來

作為“空降兵”,要么是世界五百強,要么在行業領域有著自己亮點背景,總之一般作為“空降兵”新加入的企業多少都是上流向下的形勢。例如當初蘋果CEO喬布斯去挖百事可樂CEO約翰 斯卡利或許當時蘋果有自己的一點底蘊,但是與百事可樂相比無疑是沒有可比性。

若是斯卡利在被挖進不久后,斯卡利還是覺得還是曾經的條件更好,我為什么要來這樣的想法,那么有怎么能夠在蘋果好好的發展,同時若是他害怕自己在這個新環境中,畏手畏腳的,又怎么讓人信服,所以作為“空降兵”不留戀曾經的公司、不畏懼將來的未知是最基本的心態。

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2. 尊重現在企業的歷史、價值

每個企業都有各自的歷史、文化,愿景等各自企業的特色,然而這些的建立都不是一朝一夕所形成的,而是需要這個不斷在時間的積累、沉淀而成,因此它的存在往往也都具備它的效果與合理性。

然而作為從上層企業下來的“新兵”,或許在自己看來,這個企業的文化、工作作風、愿景什么都覺得毫無價值,甚至感覺不能理解。但是正如同我們很熟悉的那句話“你沒有經歷過別人的生活,那么就不要隨便評價別人”。

你都不了解這家企業的歷史,又有什么資格去評價,所以在這初期,就應該去深入了解這家企業的歷史,找出為什么會形成這樣形式的緣由,分析其合理性和實際產生的價值,并客觀地認識企業現狀、優勢與不足。

對于團隊或團隊成員也是如此,或許你覺得他現在所用的方法很落后,你有更高效的方法,但是若什么緣由都不說直接讓人接受也很難。或者他現在所用的方法就是公司的要求呢?所以作為“空降兵”空降到一家企業,首先做到并不是去找出不足,去更正,而是需要先去了解它為什么會有這樣的歷史,為什么會沉淀出這樣的文化,只有對一個企業、團隊、個人有一個充分的了解才能快速融入并且站穩。

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3. 融入團隊、展現能力、站穩腳跟

在加入企業之初,其團隊工作都是按照上一任領導所制定的計劃而開展各自的工作。而作為新領導,這時候需要做的,并不找到團隊的不足準備燒起自己三把火,更應該全身心的投入,幫助團隊與成員完成這些既定的工作。

正所謂伸手不打笑臉人,通過幫助團隊成員,快速的了解團隊成員各自的能力與缺陷,也了解工作的前因后果,這才是自己在后續的管理中立于不敗地位的底蘊。
同時也通過這樣的表現,來強調傳達一個意思:“我不會喧賓奪主,工作的負責人還是你自己,我僅僅是一個來帶領你們共同進步的領導者”。

為什么許多空降領導很難被團隊成員認可,就是因為團隊成員害怕自己會被這個空降領導所踢出團隊,成為殺雞儆猴的那只雞。

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為什么空降領導在空降到新的企業后沒有發展、表現,自然是因為沒有站穩腳跟,根基不穩談何發展,所空降領導在空降到企業是首先需做的就是穩固自己地位。而穩固的方向,企業運營君已經做出分析,希望能夠有所幫助。

 


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變革型領導 成功的領導者 管理者就是領導者
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