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云獵觀點:HRD是怎么煉成的?

2013-09-23 18:11:52

最近3年來,我操作過20來個HRMHRD職位,也和不下50家的HRD/HRM合作過,有成功有失敗,靜下心來,我分析了下,從企業委托給我的HRD職位需求及系列反饋來看:一位合格的HRD除了具備一般通用的素質和技能之外,還需特別關注以下幾個方面的能力特征,以供HR朋友們參考,對照修煉,或有助益,就頂一下我這個貼,有不同看法的,也歡迎留言交流。

1.專業性的
專業性,是對我們HR的什么層面要求?是知識層面。專業知識的學習和積累,理論結合實踐的歷練,會讓我們從內到外的體現出這六個字:干什么,像什么。相由心生,腹有詩書氣自華,也是說的這個道理。專業性,怎么獲得呢,靠學習,培訓,交流。比如說我們今天來參加人力師的專業化的,理論和實操相結合的學習,在這里,我們形成一個圈子,大家對人力資源的各個模塊的知識,理論對照實踐,進行有益的探討,交流,分享,很好的豐富了我們的知識結構和體系。知識的積累和沉淀,就逐步轉化成了能力,專業能力。

2.系統性的
系統性,是對思維提出的要求。HR管理者要具有系統性思維。有些企業的HR很忙,他們忙著救火,忙著具體的事務性工作,充當著萬金油,金瘡藥,消防隊的角色。這不是一個HR管理者應該有的理想狀態。怎么樣才是具備系統性呢?從哲學的角度來說就是時刻要用聯系和發展的眼光看問題,彼此看似獨立的東西,其實是按照一定的邏輯關系聯系著的。有時我們會做一些頭痛醫頭腳痛醫腳的事,但這樣往往是知其然不知其所以然,治標不治本。我們學到的HR六大模塊,彼此內在聯系是怎么樣的,如何能有效的串聯起來形成一個嚴密的科學的HR管理體系呢?這個HR管理體系,又是如何有效的對內產生積極的影響諸如,企業氛圍改善、績效提升、員工滿意度提升、員工能力發展,乃至對公司銷售額及利潤目標實現的有力支撐。對外,則關乎企業雇主品牌建設、人才招募和吸引、行業和社會責任等。做HR的時候我們多做一些系統性的思考和總結,將對自己的能力提升有莫大的益處。系統性、邏輯性比較強的人,一般IQ也高,悟性高,反應在教育背景上就是名校畢業,985211居多。

3.基于業務的
HR管理工作是基于業務的。有一些大點的企業,會設置HRBP這樣的職位,HR不能浮在上面,要沉得下去,作為一個HR管理者,必須要深入了解公司業務。通過我們獵頭獵聘的HR經理或總監大多都有行業要求,對業務要熟悉。跨行業獵取的也有,但比較少,一般是具有名企名校背景人有更多的跨行業發展的機會。當你還是個HR主管的時候,要換行業就趕快換行業,如果到了經理級,在轉換行業的話,難度較大,一般不被企業和我們獵頭看好。男怕入錯行,這個行,1是說選擇的行業,2是說選擇的職業。選擇大于努力啊,這個是很重要的。

4.具有戰略高度的
向誰匯報工作決定你在組織架構中的位置。不向企業第一負責人報告,不是真正意義上的HRDCHO.我們獵頭評估一位人選,首先是弄清楚這個人選在組織中的位置,上頭是誰,下面有什么人,多少人。一個區域的HRD比集團總部的HRD始終是稍差一些。所以建議那些外放的HR,千萬不要有“以封疆大吏自居,山高皇帝遠,自己管自己“而洋洋自得,一旦有機會,一定要到總部來任職,機會、能力、視野,層次的提升都是你在區域,分子公司難以相比的。 

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企業的人力資源定位 人力資源案例 人力資源案例分析
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用戶評論

0天街小雨0

專業度:0

職場新手

2樓 | 2014-05-10 13:11:46

您好!您的帖子看了非常受益,我想請您推薦一下涉及人力資源的培訓。非常感謝!

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