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累死你的往往不是工作而是工作方式

人在職場,每天有如陀螺般忙得轉個不停,大家抱怨著工作苦,工作累,工作辛苦沒的睡。但是仔細思量,如此這般,到底是工作量太大?老板太苛刻?還是自己效率低,工作方法有問題?也許大多數情況下是...

員工 工作 金柚網 2019-11-05

為什么自己領導的團隊連公司的保底考核都沒達到,想過更正么?

我們經常聽到一個詞“保底”,在職場,這個詞也很容易被提到。而作為企業方,只有做到了保底產出,公司企業才能在市場中可持續的發展。然而這樣的道理都明白,但是怎么做才能做到保底卻又是另外一回事。...

考核 企業運營 領導 2019-11-05

對于物聯網而言 傳感器有多重要?

在物聯網(IoT)生態系統中,有兩點非常重要:互聯網以及諸如傳感器和執行器之類的物理設備。物聯網系統的底層由傳感器連接性和收集信息的網絡組成。該層是物聯網系統的重要組成部分,并與下一層即...

傳感器 制造業 羿戓設計 2019-11-05

工信部:大力推進先進制造技能人才培養

記者近日從第三屆全國工業機器人技術應用技能大賽新聞發布會上獲悉,2018年中國工業機器人產量居全球第一,服務機器人產品的類型日益豐富。下一步我國將大力推進以工業機器人應用為代表的先...

工信部 工業機器人 制造業 2019-11-05

標準化管理的問題與對策,你了解嗎?

導讀:企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中,依然存在著一些制約標準化管理運行的問題,針對這些問題提...

企業標準化管理 對策建議 質量管理 2019-11-04

六西格瑪管理有什么用?看完你就知道

六西格瑪管理,由于其嚴謹的方法和實施步驟以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想,對于中國企業建立卓越的管理體系,獲取并保持在國際市場上的競爭優勢,提供了一種非常有效的管理思想和實踐方法。一...

企業 2019-11-04

員工成長的內循環

企業就是人員的管理。每個企業的員工都是一個具有獨立思想的人,而不是一個沒有思想的零件。所以,作為管理者要重視員工,這不僅是一種手段,更是目的所在。所以,作為管理者需要尊重員工,重視員工,關...

企業經營 員工成長 螺旋性增長模式 2019-11-04

員工執行力差到底是不是老板的問題

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了,買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。...

老板 員工 金柚網 2019-11-04

變革很痛苦,不變革,連痛苦的機會都沒

國內,企業增長放緩;國外,美國磨刀霍霍。很多事情已經拖不下去了。變革的速度正在成倍成倍地增長。甚至,可以預見到,變革或將成為未來商界最典型的特點。一、一個焦慮又狂熱的時代來勢洶洶,如履薄冰。...

管理 2019-11-04

用管理決策團隊的方法管理產品團隊——為什么我的管理方法不見效

現在的企業團隊可大致分為三類:決策團隊、管理團隊以及產品團隊。而這三類團隊的偏重方向不同,有的需要信任,有的需要權力而有的需要監督。所以為什么我的管理方法在管理決策團隊都很有效,但是到管理...

管理 管理方法 團隊管理 2019-11-04

迭代就是更新升級?它的價值遠不止如此!

文/王世民深圳爾雅總裁|YouCore創始人著有《思維力》《學習力》《個體賦能》01什么是迭代?如果你想去熱門景點旅游,做一個旅游規劃最高效的方式是什么?我的建議是看旅游攻略。攻略里對各種景點、路...

職場 迭代 更新 2019-11-03

長盛不衰的企業都具備這三點,你的企業具備了嗎!!

看著或許感覺很扯淡,因為能夠影響企業發展的因素有太多太多。但是只要我們仔細探究就會發現,能夠真正長盛不衰的企業都有著三個共同點。看過一個NHK出過的一部紀錄片,記錄的是探尋三家日本企業長盛的奧...

管理 案例 企業 2019-11-02

幫助解決企業物聯網安全風險的3個關鍵問題

所有行業的組織都在期待物聯網(IoT)來提高效率,更好地了解客戶,以提供真正令人難忘的競爭體驗,改進決策,并增加業務價值。其直接結果是,端點比例的變化速度比我們想象的還要快,這些不受控制的...

傳感器 工業4.0 安全風險 2019-11-02

2020年10大物聯網趨勢

IoTAnalytics預測,到2020年,全球活躍的物聯網設備數量將達到100億臺,到2025年將達到220億臺;另據EnterpriseCIO預測,到2020年,全球物聯網市場將增長到4570億美元,年復合增長率將達到28.5%。...

可穿戴設備 智能語音助理 羿戓設計 2019-11-02

結果管理的五大原則

如果過程和目標就像射箭和箭靶子,當你連箭靶子都沒有,天天重復射箭的動作又有什么意義呢?曾經看過一部電影,電影里的父親問孩子,學習是為了什么。孩子一臉理所當然,考“清華,北大”啊。父親說道:...

企業經營管理 短期目標 結果管理 2019-11-01

看見未來 人力資源產業的數字化探索

陳鴻飛,現任金柚網助理總裁兼產品發展部總監,國內知名人力資源服務專家,立足于企業人力資源數字化轉型研究,將人資數字化理念與現實案例相結合,推動人力資源數字化轉型。10月24日,在金柚網...

員工 工作 金柚網 2019-11-01

索尼PS5即將于2020年推出,很可能導入智能語音助理

索尼互動娛樂總裁兼執行官JimRyan對外宣布,索尼下一代游戲機PlayStation5將于2020年假期之時推出。下一代游戲機產品的目標之一是讓玩家在玩游戲之時,能夠加深沉浸感。因而,PlayStation5的新...

人工智能 索尼 智能語音助理 2019-10-31

新人工智能模型提高預測乳癌準確度達87%

IBMResearch的研究團隊透過人工智能來解決乳癌早期檢測的成功率。他們開發了一種算法,是個能透過學習成像數據及病患的綜合健康病史并做出決策的模型,能達到令人印象深刻的檢測水平,此外,其檢測成果...

人工智能 機器學習 AI 2019-10-31

比爾蓋茲:人工智能的最大影響力仍需數十年

比爾蓋茲透過預見和利用世界變化的趨勢,而成為有史以來最成功的科技巨頭之一。但他最近承認很難預測即將到來的自動化和人工智能潮流,何時將對人類經濟與勞動力市場產生最大的影響?即使如此,他...

機器人 人工智能 自動駕駛 2019-10-31

領導者必讀:作為企業“空降兵”,你需要了解這三點

在職場上有這樣的類領導,他們被叫“空降兵”。即企業通過獵頭或高薪等條件請來的“空降”中高層高管。作為“空降兵”,其自身的能力是毋庸置疑的,但是據數據統計卻顯示,在中國民營企業中,“空降兵”...

管理 案例 領導 2019-10-31

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最新評論

鐘井蛙11月06日 09:43

70%-80%中小型企業會倒下(可能略顯夸張),但同時,還會有許多中小型企業站起來。這個社會不可能沒有中小型企業,特別是制造型中小企業(您文中好像以流通領域為主)。確實,只有當下活著,才有機會考慮未來,要想活著,就首先要“脫俗”,不可人云亦云,要健身減肥,增強體魄、增強野外生存能力。要有窮游世界的勇氣,在游歷中發現新天地。明天一定更美好。

未來5到10年,70%中小企業被“清場”...

猴相11月06日 08:25

感同身受,展會上尋找客戶已經意義不大了,像我所處的調味品行業,還算是出口行情比較好的,但要通過展會找客戶,除非是比較有吸引力和特色的產品,要不然客戶不會看一眼。而我們公司也是由之前的OEM轉換成現在的OEM 自主經營模式,這個過程中又要和之前建立的眾多貿易商形成競爭。但我們在摸索1年多后,憑借“乘船出海”,搭上國內成熟出口商,外包加自主營銷模式,在銷量上今天實現了翻倍增長,免去了通過展會尋找客戶的麻煩。

參加了多年展會,身邊競爭的同行越來...

中山市廣中燈飾有限公司11月05日 16:50

每一個偉大的公司都有一段山寨的經歷

萬萬沒想到,德國、美國、日本居然都...

中山市廣中燈飾有限公司11月05日 11:51

誠信」。對客戶誠信,對員工誠信,對供應商誠信,答應的事情百分之百做到。現在的申洲,做到「誠信」二字,靠的是技術化、標準化和模塊化。做老板,要懂生產、懂戰略、懂市場,更重要的是要懂員工的心.體面勞動,尊嚴生活」

從童工到服裝首富,這位隱形巨人靠紡...

拜讀了!!11月05日 09:49

的確,我們那地方,小的并購,要考慮所有原班人馬創立的動機,如在醫院門口賣水果奶營養品給老年病人,動機為何,有些事情做不到,是不想,還是懶,還是的確不能,等,賣臭豆腐,是覺得那臭味香,臭味相投,還是喜歡什么等

成功并購的關鍵

wzlht11月04日 15:52

供應體系中,主機廠不斷讓配件廠降價求生存,配件廠垂死掙扎,只能旁門左道,更多是夭折。以價格為生存途徑,看來只有死路一條,中小企業仍然是家庭住坊,何談管理。真正不斷重組,減少松散亂的狀態,寧愿當雞頭,不愿當鳳尾的觀念必須摒棄,最終最關鍵還是思想觀念問題。

中日兩國制造業,差距到底多少年?

vaisang11月04日 11:40

舊文翻炒

山姆會員店vs盒馬鮮生:未來零售的蛇...

中山市廣中燈飾有限公司11月04日 11:37

世界規律和宇宙真理永遠掌握在少數人的腦袋中

從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講...

中山市廣中燈飾有限公司11月04日 11:36

看得懂的只有少數人.

從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講...

愛笑的雙魚座11月04日 11:18

在如今的世界里,唯一不變的,是變化本身。

從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講...

vaisang11月04日 11:16

舊文再炒

生鮮網紅——盒馬鮮生的商業邏輯

柴化倩11月03日 23:12

[email protected]**.com

一個老業務員的銷售筆記(勝過10次業...

Yaxinz11月03日 10:12

數據鏈技術意味著計算機存儲容量需要幾何級數的增長……這種硬件投入比5G毫不遜色

暴漲狂歡背后,區塊鏈概念股為何難覓...

CECOL_153910525483711月03日 01:18

有道理

職業倦怠蔓延,管理者如何控局?

自做自受11月02日 08:23

量變到質變

中日兩國制造業,差距到底多少年?

自做自受11月02日 08:20

不是差距,更是差別,永遠存在。

中日兩國制造業,差距到底多少年?

windson021411月01日 16:43

5G時代開始,促進國家產業進行融合鏈接。產業間更廣的鏈接化,產業內更數字化,產業內外協同更智能化。

To B,骨頭硬,但肉多

有為商業培訓11月01日 16:18

我們老板曾經說過,今天我培養一個員工,作為經理,作為總監一路走來,確實要花很多錢。但是,如果這個員工不走,對于公司來講又有哪些收獲呢? 所以,作為管理者,首先不能因為員工的不確定性而不敢培養員工。縱觀各大公司,大多數的管理層都是一步一步晉升的。不但更加了解公司的企業文化,管理組織架構,更對公司有天然的歸屬感和更強大的動力。 曾經紅極一時的企業“太陽神”掌舵者懷漢新在企業面臨危機的時候,毅然為了公司放棄總裁職位,讓位王哲,可惜王哲對于公司等各方面都不了解。以至于企業崩盤。 所以。員工一定要自己培養,且在一步步過程中讓他永遠不能分開。

為什么好員工都是公司栽培出來的

e楓橋夜泊11月01日 15:10

一定要有一些企業到國外上市,減輕我們創業板、中小板的壓力。

如果阿里在國內上市,會怎樣?

鐘井蛙11月01日 10:01

贊同黃少卿老師就:為什么中國制造轉型如此艱難?的觀點。特別是“四是在中國企業在基礎技術領域,如共性開發這塊能力也比較弱。”這一觀點,作為中國中小型制造企業來講,感受尤為深刻。他們深知“沒有夕陽產業,只有夕陽技術”這一觀點,他們也了解在他們所從事的行業未來發展的方向,他們為了生存,想技術創新,想開發新工藝。但是,他們技術力量有限,費用又比較大,開發周期相對比較長,且還要需要國內、國際行業機構認可。因此,他們求助于科研院所、大學、行業科研單位等,但是,追求短期經濟利益制約了這些科研機構研究的興趣,往往是借助這一課題,申請一些課題經費之后,就不了了之了。

上海交大黃少卿:為何中國制造轉型如...

 
 
 
 
 
 
 
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